當前，公司緊緊圍繞二屆一次職代會暨2021年工作會會議精神，以“夯基礎、揚優勢、補短板、強弱項”為抓手，認真貫徹落實“三提升三打造”決策部署，強力推進各項工作落細落小落實，努力構建運行高效、團結協作、務實擔當的經營管理隊伍。

近日，以公司黨委副書記、總經理郭金鎖為組長，領導班子成員為副組長，各職能部門負責人等為成員的公司調研督導工作組，深入各經營單位進行了2021年一次現場調研分析督導。

調研期間，公司調研督導工作組分別聽取了各經營單位負責人關于市場經營、工程進展、項目管理、下一步計劃及重點難點問題等方面的詳細匯報，仔細檢查了車間一線、項目推進、經營管理工作情況，并根據“一對一”督導情況有針對性地提出了意見和舉措。

就各經營單位如何實現年度生產經營任務目標，調研督導工作組指出，中陜核鉬業有限公司要進一步健全完善市場經營模式與決策機制，全力保障生產設備性能運行良好，切實促進運轉效能持續提升；陜西核地環保工程有限公司要密切關注國家環保政策，細分市場，積極開拓省內外業務市場；中陜核工業集團測繪院有限公司要結合市場需求，強化生產經營精細精益管理、成本管控和風險預判防控能力；陜西秦星實業公司要超前謀劃陜核大廈建設項目營銷策略，加強施工現場質量與安全管控；地質調查院要明確經營方向和思路，高度重視基金項目，繼續發掘市場潛力，做好業務拓展、項目謀劃與儲備。公司調研督導工作組還就各經營單位創新驅動、提質增效、人才隊伍建設、黨建工作等方面提出了要求。

據悉，公司調研督導工作組正在分析梳理匯總，形成最終督導方案，確保后續跟進責任人圍繞中心工作，務實高效抓好督導意見的細化分解與督促落實。下一步，公司將繼續派出調研督導工作組下沉督導，對存在重點難點問題的經營單位實行“一對一”駐點式督導，進一步“夯基礎、揚優勢、補短板、強弱項”，確保公司圓滿完成全年目標任務、實現“十四五”發展開門紅。